ГЛАВНАЯ   ПОЧТА   КАРТА САЙТА   ССЫЛКИ    

ТРЕНИНГИ     КОНСАЛТИНГ     СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ     ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА     ТИМБИЛДИНГ    

 

*Главная
MarchenkoОбо мне
*Тренинги
*Консалтинг
*Стратегические сессии
*Оценка персонала
*Коучинг
*Имидж
*Проекты
*Партнеры
*Статьи
*Контакты
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

ОТКРЫТАЯ СЕССИЯ
"ИНСТРУМЕНТЫ МЫШЛЕНИЯ"
открытая стратегическая сессия
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ

Креативная стратегическая сессия
Обучающая стратегическая сессия
Оценочная стратегическая сессия
Командообразующая стратегическая сессия

ЗАКАЗАТЬ СЕССИЮ

По всем вопросам, связанным с заказом проведения стратегической сессии просьба обращаться по телефону:
8-910-434-54-71
или по почте
sergey@marchenko.biz

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
Оценка персонала Компании.
Разработка, организация, проведение.

Главная/  Стратегическая сессия 

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Стратегическая сессия – эффективный инструмент для решения сложных и важных задач, стоящих перед Компанией.
Может использоваться как для решения срочных тактических задач, так и для задач стратегических и глобальных.
В зависимости от поставленных задач, в стратегической сессии могут принимать участие как руководство и топ-менеджмент Компании, так и рядовые сотрудники.

Спектр задач, решаемых с помощью стратегических сессий огромен и может включать такие вопросы как:

  • Выход из кризисной ситуации

  • Оптимизация работы персонала Компании

  • Снижение издержек

  • Вывод на рынок нового продукта

  • Выход на новый рынок

  • Решение текущей проблемы в рамках конкретного подразделения

  • Разработка и внедрение новой корпоративной культуры Компании

  • Реформирование системы управления

  • Развитие компании на ближайшую или долгосрочную перспективу и т.д.

Классификация стратегических сессий:

  • Креативная стратегическая сессия. Основная цель - поиск новых, нестандартных решений.

  • Обучающая стратегическая сессия. Основная цель - обучение участников навыкам стратегического планирования.

  • Оценочная стратегическая сессия. Основная цель - оценка работы руководителей в процессе совместного решения конкретных задач.

  • Командообразующая стратегическая сессия. Основная цель - формирование команды для решения реальной задачи.

В реальной практике целей, стоящих перед стратегической сессией может быть несколько, и все они могут быть достигнуты при правильном подборе инструментов и грамотной фасилитации. В случае проведения оценочной стратегической сессии, помимо фасилитатора, к работе могут быть привлечены наблюдатели с целью проведения полной процедуры ассессмента или ее элементов.

Один из основных эффектов стратегической сессии, помимо решения конкретной задачи, это вовлечение сотрудников в процесс разработки важных для Компании решений, мотивация на достижение и сплочение коллектива.

Решательные инструменты:

Основная задача фасилитатора на стратегической сессии – помочь участникам выйти за рамки привычных шаблонов мышления. Ведь, если задача не была решена до сих пор, значит инструменты, с помощью которых ее пытались решить, являются неэффективными для решения данной задачи.

В ходе стратегической сессии фасилитатор предлагает необходимый набор решательных инструментов, которые могут помочь найти решение конкретной задачи. Причем, для решения одной задачи может быть использовано несколько инструментов.

Помимо решения конкретных задач, стоящих перед Компанией, использование решательных инструментов дает обучающий эффект для сотрудников.

Формат стратегической сессии:

Стратегическая сессия может занимать от 4 часов до 2 дней.

Формат сессии зависит от целей, поставленных перед сессией, объема задач, которые должны быть решены и количества участников.
Детали и формат мероприятия оговаривается в ходе предварительных переговоров.

Я провожу стратегические сессии начиная с 2002 года. За эти годы накопился богатый опыт проведения и разнообразный инструментарий, позволяющий решать задачи любого уровня сложности.

Более подробную информацию можно получить по телефону: +7(910)434-54-71
или по электронной почте: sergey@marchenko.biz

 

 

  [ Вверх ]

 

 

ГЛАВНАЯ   ПОЧТА   КАРТА САЙТА    ССЫЛКИ

Copyright © 2004 - 2016 Сергей Марченко