ГЛАВНАЯ   ПОЧТА   КАРТА САЙТА   ССЫЛКИ    

ТРЕНИНГИ     КОНСАЛТИНГ     СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ     ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА     ТИМБИЛДИНГ    

 

*Главная
MarchenkoОбо мне
*Тренинги
*Консалтинг
*Стратегические сессии
*Оценка персонала
*Коучинг
*Имидж
*Проекты
*Партнеры
*Статьи
*Контакты
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 


 

 

 


БИЗНЕС ТРЕНИНГИ
Лидерство и руководство
Комплексное стимулирование и мотивация
Эффективное продвижение сайта в Интернете
Практика создания и продвижения брэнда
Основы клиентоведения
Жесткие переговоры
Выставка как информационный повод
Успешная презентация
Эффективная работа на выставке
Активные продажи по телефону
Корпоративная культура
Эффективное ведение деловых переговоров
Тренинг для секретарей
Диагностический тренинг для секретариата
 

Главная/  Тренинги/  Корпоративная культура 

РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

Цель тренинга:
Практическое освоение принципов формирования и функционирования корпоративной культуры.

Задачи тренинга:
Анализ основных составляющих корпоративной культуры
Постановка целей компании. Определение первоочередных направлений развития Компании
Разработка макета кодекса командного взаимодействия
Освоение основных принципов и подходов к формированию единого информационного пространства

Аудитория:
Управленческая команда Компаний, топ-менеджмент, HR-специалисты, лица, принимающие участие в формировании корпоративной культуры.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА - ТРЕНИНГА

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

Знакомство.
Выявление мотивационных установок участников тренинга
Постановка задач тренинга

Основная задача: формирование у участников позитивного отношения к тренингу и рабочей атмосферы

1 модуль КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Понятие
Функции
Составные части
Типы корпоративных культур
Цели компании, стратегические и тактические
Механизмы развития корпоративной культуры

Основная задача: анализ основных составляющих корпоративной культуры, постановка целей Компании.

2 модуль УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА

Определение
Основные признаки команды
Факторы, мешающие успешному функционированию команды.
Пути преодоления

Основная задача: диагностика состояния управленческой команды Компании

3 модуль КОДЕКС КОМАНДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Назначение
Составные части
Корпоративные ценности
Инструменты реализации

Основная задача: создание макета кодекса командного взаимодействия, как основы корпоративного кодекса.

4 модуль ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО

Определение
Назначение
Основные ошибки использования
Каналы коммуникации
Технология использования

Основная задача: освоение навыков использования механизмов информационного пространства с целью трансляции целей и ценностей Компании сотрудникам и вовне.

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ

Подведение итогов тренинга
Рекомендации по эффективному использованию полученных знаний
Тренинг как составная часть общего развития сотрудников Компании

Основная задача: формирование позитивной мотивации на использование приобретенных в ходе тренинга знаний.

Методы проведения:
Интерактивные информационные блоки, дискуссия, мозговой штурм, работа индивидуальная и в малых группах.

Формат тренинга:
Программа рассчитана на 8 часов интенсивных занятий.
Участникам предоставляются методические материалы.


скачать программу тренинга в формате .zip (7kB)

 

  [ Назад ]

 

Яндекс.Метрика  

ГЛАВНАЯ   ПОЧТА   КАРТА САЙТА    ССЫЛКИ

Copyright © 2004 - 2016 Сергей Марченко